1、刘强东，东何男，做好汉族，京东年月日出生，刘强江苏宿迁人，东何现任京东集团董事局主席。做好年毕业于中国人民大学，京东同年月至年月任日资企业深圳日宝来福公司北京分公司经销商专管。刘强年，东何创办京东公司并担任总经理。做好年初，京东正式涉足电子商务领域，刘强创办“京东多媒体网”。东何刘强东靠自学编程完成了原始资金的做好累积，其创业史堪称草根创业的教科书，从创立京东，到带领其在美国纳斯达克上市，他用年的时间把中关村的个零售店打造成中国最大的自营式电商企业。刘强东曾入选《财富》“全球位最伟大的领导者”。位列《福布斯中国富豪榜》第。年，《福布斯中国慈善榜》发布，刘强东以,万元现金捐赠排名第位。年，以亿元人民币财富位居家大业大酒·胡润全球富豪榜单第位。年月日，位居《胡润全球零售企业家榜》第位。年月，以亿元捐赠额位列《胡润慈善榜》第位。本文关于刘强东的基本详情介绍就讲解完毕，希望对大家有所帮助。
1、大家好，小跳来为大家解答以上的问题。京东刘强东，关于京东刘强东的介绍很多人还不知道，现在让我们起来看看吧！刘强东，男，汉族，年月日出生，江苏宿迁人，现任京东集团董事局主席。年毕业于中国人民大学，同年月至年月任日资企业深圳日宝来福公司北京分公司经销商专管。年，创办京东公司并担任总经理。年初，正式涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”。刘强东靠自学编程完成了原始资金的累积，其创业史堪称草根创业的教科书，从创立京东，到带领其在美国纳斯达克上市，他用年的时间把中关村的个零售店打造成中国最大的自营式电商企业。刘强东曾入选《财富》“全球位最伟大的领导者”。位列《福布斯中国富豪榜》第。年，《福布斯中国慈善榜》发布，刘强东以,万元现金捐赠排名第位。年，以亿元人民币财富位居家大业大酒·胡润全球富豪榜单第位。年月日，位居《胡润全球零售企业家榜》第位。本文到此结束，希望对大家有所帮助。
1、 京东健康跌幅扩大至%，京东健康的跌幅是由于大股东刘强东减持股票超过万股导致的。 刘强东转让京东部分股份，导致京东股票设置立马下跌%，没有了刘强东的京东，其实也不会有特别大的影响。 实话实说，刘强东套现很有可能想要给集团别的业务注入活力，毕竟京东健康的运营没有问题，而且京东健康所属的健康板块也是未来几年兵家必争之地。 刘强东自卸任京东总裁职位之后，就开启了疯狂套现，其所套现的企业是京东旗下的京东健康，这家公司在年上市之后，股价直在飙涨，市值更是达到了亿港元，在多重因素的影响之下，京东健康的市值爆跌到了亿港元。 发展其他的项目 首先是刘强东有发展其他项目的需求，这是非常重要的个战略目标，毕竟对于他而言自身是有多方位的发展需求的，并非所有的业务都集中在啊京东健康，这样子的话会造成投资风险。 卸任京东集团CEO个月至今，刘强东以另种方式发生在群众眼前：减持股票。年月日，京东集团发布消息，徐雷将接任刘强东担任京东集团CEO，承担日常运营管理方法，与此同时徐雷以监事会主席真实身份添加京东集团董事会。 京东健康医疗股票价格多少的介绍就聊到这里吧，感谢你花时间阅读本站内容，更多关于京东健康医疗股票价格多少钱、京东健康医疗股票价格多少的信息别忘了在本站进行查找喔。
Tech星球月日消息，年“双”落下帷幕。截至月日凌晨，天猫、京东均未公布具体成交额数据。天猫表示，今年天猫双稳中向好，交易规模与去年持平。京东表示，今年双超越行业增速，创造了新纪录，零售购物用户数也再创佳绩。值得提的是，今年是邮政快递业自年以来第次迎战快递业务旺季。国家邮政局监测数据显示，月日至日，全国邮政快递企业共处理快递包裹亿件，日均处理量是日常业务量的倍。其中月日当天共处理快递包裹亿件，是日常业务量的倍。
大家好,小耶来为大家解答以上的问题。刘强东翠微酒店，刘强东 翠宫饭店这个很多人还不知道,现在让我们起来看看吧！刘强东从白手起家到建立起京东这个强大的企业，他可以称得上是位很励志的企业家了。每个人的成功都不是意外，因为他们都有着高瞻远瞩的眼光，但在外人看来，他们的举动属实让人难以理解。京东在年亏损亿的时候，刘强东却毫不犹豫地用亿买下了翠宫饭店，因为这个饭店地理位置优越，中关村就在附近，而且周围是大名校，便于招揽人才，从长远的角度来看，是稳赚不赔的。刘强东花亿买下的这个翠宫饭店已经有多年的历史，是家集餐饮，住宿，娱乐休闲，办公购物于体的星级饭店，光装修就花了几年。而且这个饭店的地理位置非常好，内部装修的也是富丽堂皇，环境优雅，设施齐全，很多中关村的工作者都喜欢来这家商务酒店。只不过在这巨大的优势下，翠宫饭店还是因为经营不善倒闭了。刘强东买下这个饭店的时候，很多人以为京东是要跨行做餐饮了，京东商城的负责人徐雷进行了回应，说收购这个饭店是作为京东的办公场地，而且也便于招聘高科技人才。之后翠宫饭店的牌匾就换成了京东科技大厦。这座大厦位于高科技园区，中关村就在附近，而且周围就是大名校，近水楼台先得月，京东的矗立，让他们在招聘方面占了巨大优势。从长远的眼光以及发展角度来看，京东花亿早已物超所值了。如果个人跟你说做这个有前途，个人跟你说没有前途，那么就要听前者的，如果个人跟你说有前途，只有个人说没有前途，那么就要听后者的。高瞻远瞩，眼光独到的人总能先人步发现商机，伴随着人们的不理解做出了让人佩服不已的事。在公司亏损亿的情况下，毫不犹豫地花亿买下翠宫饭店，证明了刘强东的魄力以及高瞻远瞩的眼光。对于说京东年亏损亿之后，刘强东却毫不犹豫的砸亿买个饭店。其实像这样的大老板的想法，我们普通人是无法理解的。主要还是因为买下饭店之后更方便在北京招募人才和培训，所以刘强东毫不犹豫地砸亿买个饭店。其实主要是因为他的投资理念还是比较强的，而且这样的举动也有可能会带来利润。本文到此分享完毕，希望对大家有所帮助。
其实这事的最初始原因很简单，根源还在于年美国明尼苏达大学的事情，这事虽然没有让刘强东有牢狱之灾，但是出轨可谓实锤，这导致原本喜欢频频在公众面前曝光的刘强东形象大损。拥有负面新闻的刘强东显然无法再代表京东就些公共事件发表声音，不再合适在公众面前频频露脸展现自己的人设形象，既然无法将自己树立的人设继续维持下去，那很显然刘强东只能慢慢从台前消失。因此，从年末开始京东开始了大规模的调整，刘强东首先是对整个集团组织架构做出改动。到了年末刘强东开始频繁卸任京东系公司高管职务，到今天卸任京东法人为止，总计已经卸任了家公司的职务。
江苏省宿迁人。 刘强东，年月日出生于江苏省宿迁市，京东商城创始人、董事局主席兼首席执行官，毕业于中国人民大学。 年月日，在中关村创办京东公司，代理销售光磁产品，并担任总经理。年，初涉足电子商务领域，创办“京东多媒体网”（京东商城的前身），并出任CEO。 年，他再次入学，就读中欧国际工商学院EMBA。年，获得“创新年”评选活动“未来年新经济人物”。 年，出席年度华人经济领袖盛典，并获得“年度华人经济领袖”。 扩展资料： 刘强东创立京东： 年，刘强东拿着万元积蓄赶赴中关村，租了个小柜台，售卖刻录机和光碟。柜台名叫“京东多媒体”，这便是“京东商城”的前身。 年，京东多媒体连锁店已经发展到多家，但由于“非典”的到来，刘强东担心员工感染，把家门店全部关闭，开始尝试线上销售。非典结束后，线上线下同步运营。 年月日，京东多媒体网站正式上线。年底，刘强东下定决心关闭所有线下店面，转型为家专业的电子商务公司，这战略决策让京东得以抓住了未来的消费趋势。年，京东获得第笔融资，由此进入发展的快车道。
“刘强东”回归京东是真的。 年，刘强东不仅重回公众视野，也回到了京东的管理线。京东这个庞大的组织正在起变化，改过去几年守江山的温吞，京东又变得狼性了。京东正发起反击战，逐渐沉寂的电商江湖硝烟再起。这说明刘强东对现在京东业务不满意。刘强东直是个亲力亲为的创业者。 去年岁末刘强东内外的几次发声都是刘强东重归线的铺垫。今年月份，京东先后拿下两条热搜，前条是刘强东孩子出生后立刻回国工作，后条是京东拿地，是要给京东员工盖房子。现在，刘强东重归京东管理线，给已经平淡很久的国内电商江湖带来了想象力。 “刘强东”早年经历 年月日，刘强东出生于江苏省宿迁市来龙镇光明村，家境贫寒，父母以驶船为生，从小将他放在姥姥家，“姥姥不识字，从小到大直都是自己做主”。年，刘强东高中毕业于宿迁中学；同年，刘强东考上中国人民大学。 年，刘强东考入中国人民大学社会学系，将亲戚们凑的块生活费缝在内裤里，决定要开始独立生活，不再向家里要分钱。从大开始就频繁地参加了很多兼职。
虽然体现方式有些极端，但本质上，刘强东的经营和管理智慧，其实朴素而经典。“有心人”不能不说，当年“混迹”于中关村的那段经历，让“敏而好学”的刘强东耳濡目染了很多东西。最关键的是，他能观察、能思考、能打破常规、敢赌。而他从中领悟到的那些思路及技巧，日后也成为京东商城异军突起的支撑力之。有“中国硅谷”之称的北京中关村，实在跟这个雅号相距甚远。宰客频繁、水货泛滥、诚信缺失……但在早期却是当之无愧的“流金之地”，让这里度成为“冒险者的天堂”。当然，这里更是草根商业智慧的汇聚地。刘强东在这里汲取到的，恰恰是商学院课堂上无法学到的朴素经营智慧。年月，从家外企辞职的刘强东，开始连续两个月天天光顾中关村——他怀揣着块钱准备创业（据说还瞒着女友和家人）。当然，他并不打算买东西，他只是留心观察，偶尔也会认真问上几句。这个“有心人”，终于发现了“中关村的秘密”。“秘密其实很简单。通过这两个月观察、询问，我看到他们大部分都是在‘炒货’。你看他们好像什么东西都卖、什么都有，但?货，并不是现货。”为什么他如此断言呢？很简单。般顾客去询问有没有譬如电脑、鼠标之类，店主定说有，然后，派个小伙子去拿货。大家自然而然地以为小伙子去库房了，开始刘强东也这么以为。但后来他发现：不是！那个小伙子有去其它柜台找货去了，按照他们的行话，这叫“临时炒货”。就算炒货，又能怎样呢？不能怎样，只不过般顾客要等分钟以上。刘强东发现的商机，正跟这个“分钟”有关。“般要等分钟，有时候还要等分钟。在等的时候，我发现??客户有事了，不等了。”于是，这个店主就白白流失了个买主。那么，有没有方法解决让客户等上分钟的难题呢？当然有。刘强东去批发市场买了几款产品来，然后去柜台发货。“我当时是炒了个不同型号的刻录机，价格跟别人去批发样。每个刻录机在海龙都找了个柜台，每个柜台放上个。给柜台放货，柜台很高兴，因为很多柜台拿不到现货，更何况不要任何条件。然后我就派个小伙子在海龙，保证任何个柜台要刻录机，都是两分钟之内送到。”单单这个“两分钟送到”，就让很多柜台心动了，但精明的刘强东，还是给双方都设定了条件。他在给柜台留名片时，就说清楚：你卖我的刻录机，价格可能比别人贵块钱，但如果我分钟送不到，我赔你块钱。店主般想都不想就会答应下来。就凭这个“灵机动”的商机，那年的月日，刘强东的“京东多媒体”公司，正式在中关村开业了。他有没有给店主赔过块钱？据说赔过，还不算少。但是，他做的可不是亏本买卖。越来越多的店铺开始跟他合作，他的议价能力也越来越强。这时候，他已经不甘心再跟别人样的价格去批发商那里拿货了。“?是我卖掉的，你不跟我合作没有意义。”他说的没错，其实，短短两年内，京东就成为全国最具影响力的光磁产品代理商。到了年底，算账，他居然净赚多万——那在当年可不是笔小数字。这还没完。到年，他居然能轻松赚到多万（销售额多万）。般人到了这份上，可能会比较知足了，但刘强东不。他又开始去国美电器转悠了。“年尝试做零售、开连锁店，我们去大量的学习。”刘强东说，自己当时去转国美、转苏宁、转沃尔玛，“看他们怎么设计灯光，看大量的数据，书都是看关于日本零售方面的书。”为什么会做这个决定呢？他发现，尽管卖光磁产品让自己大赚，但利润却越来越薄。这个“有心人”不由得担忧：如此下去，好日子不会持续太久。这点，从当年UT斯达康的例证中，也可反证。依靠小灵通款产品声名鹊起、大赚特赚的UT，没能在最红火的日子里及时为小灵通布下接续产品，导致其最终没落。显然，刘强东在早期即意识到“人无远虑、必有近忧”，这点套用在创业中，就是能够把握市场，及早转型。当时，他想复制国美模式，产品则更多元化，“不把鸡蛋装在个篮子里”。尽管，他最终没能模仿到黄光裕携国美电器的那种纵横捭阖、快速扩张的模式——在接下来的年时间，他们才开了家店。但因为突如其来的“非典”，却意外成就了后来的“京东传奇”。决断能有多彻底刘强东的“国美式”转型，其实并没有带给他滚滚财源。他回忆说：在年前后，年闭着眼也能赚上千万的日子已经去不返。那年，他赚到的钱是几百万。家店、几百万，跟家店、上千万相比，性价比是稍微低了些。不过，在那之前，他和亿万中国人样，遭遇了“非典”。无论如何，他不能为了赚钱而让员工染病。“我的任何员工因为工作感染非典，我认为是我生的耻辱，这公司生都是耻辱和失败的”。但是，他心里急啊，每天睁眼，家店面，光租金、员工工资和库存，就要干赔掉几万。怎么办？无奈何，他和当时的很多公司样，几乎找遍了所有网上的论坛，去发帖子。“发的内容，就说我是什么公司，我卖的是什么货，底下留个账号，如果你想买，请把钱汇到下面的账号，我给你发货”。但这不管用，帖子根本没人理，更有甚者，还留言来句“死骗子”！到了非典快结束时，对互联网几乎无所知的刘强东（据说他当时没上过当当、卓越，甚至没听说过，他跟互联网几乎惟的接触只有QQ），天天泡在雅虎上搜，才找到个国内当时光磁产品最大的论坛。让他惊诧的是，他刚试探性地把帖子发上去，立马就有人回复。回复的人，居然是这个论坛的创办人，混迹于这个论坛的网友，几乎都对他很熟悉。“他说京东我知道，这是惟个我在中关村买了年光盘没有买到假货的公司。就是因为这句话，当天我们就达成笔交易。”尝到“甜头”的刘强东，自此开始对网上销售发生了兴趣。当时，不少网民也劝他：老刘，干脆开家网店吧！你建家网上商城，我们想什么时候买就什么时候买，也方便啊。刘强东坦言，正是那些网民的建议，给了自己信心。接下来他发现的个现实，更让他彻底“壮士断腕”——他认真研究了番年个月的京东电子商务销售额的月度环比增长曲线，结果很“震撼”：尽管网上业务几乎不赚钱，但订单月复合增长率达到?且以每年倍的速度增长。于是，凭借年来积攒下的万元，他再次豪赌——关掉为京东提供了?润的家线下连锁店，专心做线上的商城店。由此，便有了如今京东商城的雏形，但也仅仅是个雏形。不过，刘强东对市场的敏锐把握，是值得借鉴的。尤其是，毅然转型的他，未免留给外界“赌性”的印象，但这确实并非坏事。机遇当前，如果没有壮士断腕的决断力，也决不可能抓住机会。当然，即便到了年，尽管京东商城成为最受“中关村迷”欢迎的网站，但它也还只卖IT产品，手机、数码相机、小家电、大家电统统都没有。与此同时，由于年销售额达到万，物流压力也越来越大。当然，刘强东不会甘于寂寞，更不会束手无策。亲历亲为的溢价想做大，要扩张，必须有钱。年，刘强东开始找钱。第家肯把真金白银投给刘强东这个“小角色”的，是安彩集团。按双方协议，安彩打算投资万，首批万也很快到账。刘强东也打起了如意算盘：有了这笔钱，可以扩充品类，尽快把京东做大。但，这笔钱更像笔“卖身费”。按照约定，京东将无法再去融资。如果协议履行下去，未来刘强东如果再资本饥渴的话，将只能依赖安彩而别无他法。“幸运”的是，安彩居然出了问题。“安彩在年之前都是赚钱的，上市公司很赚钱。后来LED出来之后，他们夜之间开始亏，亏了，集团的钱就收回去了。”刘强东回忆说。这下，可把他急坏了。于是，他不得不再度处寻求帮助。情急中，他经介绍结识了徐新——今日资本总裁。两人见如故、相谈甚欢的故事，想必外界已多有所知——年月某天晚上，两人在北京长富宫饭店见面，从晚上点直聊到次日凌晨点。徐新事后回顾说，自己看就知道这哥们是个“好苗子”。次日，她就把刘拉到上海，随即签下投资协议——刘强东由此得到了万美金，雪中送炭。为什么屡屡有投资大手笔的徐新会如此看重当时还名不见经传的刘强东？她解释说：首先，“这哥们”天天趴在网上“给用户回帖”，不辞辛苦，有时凌晨都在回复用户（这个判断比较准确，现在，刘强东玩起了微博，成为彻底的“微博控”，几乎也是有问必复，保持着良好习惯）。他认为，这是为了增强他对用户体验的感知。还有，徐新之前在其它投资公司时，曾投资过宗庆后，宗也是天天在线跑，“年天多天在前线看销售，包括现场办公。还有康师傅的老板，那么大年龄了，县里的预算是多少，他都要管。”——徐看重的并非某个人，而是某类人，她天然相信那些亲历亲为的老板，精力投入越多，企业就越有希望。且说刘强东，年有了这万美金之后，第件事就是扩张品类，上线数码产品、手机等，销量也开始飞涨。年，京东销售额不过万，年猛增至亿——倍啊！自此，京东爆发出不可遏制的发展态势。惟的意外，是年前后赶上了金融危机。恰恰在年，京东决定投巨资自建物流——这可是个烧钱的玩意儿，阿里巴巴酝酿许久才决定自建物流，据说要为之投入几百亿。毫不奇怪，京东又缺钱了。京东的第轮融资，依然是徐新的手笔，不过这次跟她的今日资本起下注京东的，还有雄牛资本和著名投资银行家梁伯韬的私人公司，方共投资万美金。这次，刘强东把钱用在扩张品类，建立呼叫中心，以及自己的物流仓储配送队伍建设上。“刘氏隐忧”在刘强东带领京东猛跑之时，京东逐渐成为业界热议的焦点。不过，时常夹杂有质疑的声音，有时还很猛烈。首先，京东是否能有足够的、优秀的高管，对这匹势如脱缰的野马进行驾驭？仅仅在年，京东就口气引进了个副总裁（京东共有个副总裁）。这么多高管密集地进入，他们是否能够准确理解京东的企业文化及价值观？以及各个动辄带领千名员工的高管，是否能够协调致、确保执行力？这些都是绕不开的问题。尤其是最近两年，刘强东在管理风格上更多地放权。他说：只要跟业务有关，副总裁可以不经过他同意或知晓，就能直接签几千万乃至上亿的单子——这本是该被赞誉的企业家风格，但问题是，在京东的高管序列中，真正京东自己培养起来的高管比较有限，他们能否充分理解京东的发展战略，并据此进行决策？其次，由于扩张迅猛，京东推出的些创新之举，在执行上确实存在不少瑕疵。比如：京东年推出的“限时达”（当日上午点之前下单，下午就可以收到；晚上点之前下单，次日中午就可以收到货）。这举措最初推出时，许多用户非常欢迎，但经运行，即暴露出不少漏洞。比如：由于京东自己的配送队伍仍需要完善，以及由于交通拥堵等外界因素，导致承诺在兑现上打了不小的折扣，并导致许多用户的不满。崇尚放权的刘强东，说自己喜欢自驾悍马处旅游。比如：他可以自己开车去西藏，或是开车去川地震灾区做义工，走就是几天。还太早了点儿！对于京东这样家势头不错的企业，刘强东的创业心态，其实完全可以保持得更久些。等到企业存在的种种问题及隐患被解决以后，再放不迟。
(责任编辑：试管代怀公司)
